皇家永利

为深入学习贯彻习近平总书记皇家永利新时代人才工作的新理念、新战略、新举措，全面落实省委人才工作会议精神，系统总结学校今年以来人才工作经验成效，对学校人才工作再动员、再部署，5月31日上午，皇家永利：在图书信息楼南楼二楼会议室召开人才工作推进会。全体在校校领导出席；学校党委人才工作领导小组成员单位，各二级学院、专业学院、附属医院、校管学术机构主要负责人参加。会议由校党委委员、副校长雒保军主持。

会上，党委组织部负责人汇报了学校今年以来高端人才引进情况，人事工作部负责人汇报了学校今年以来博士及博士后招聘引进情况，公共卫生学院、生命科学技术学院、第一附属医院、健康中原研究院等4个单位相关负责人依次汇报今年以来博士招聘引进工作情况。

校党委副书记朱武凌传达了全省人才工作推进会会议精神。

校党委书记任文杰在讲话中就做好学校下一步人才工作提出六个方面的要求。一是要“紧”。要进一步深化认识、凝聚共识，切实增强做好人才工作的使命感、紧迫感和责任感。要充分认识当前人才的地位愈加凸显，必须高度重视人才、引进人才、关心人才，使人尽其才、才尽其用，充分发挥人才的潜力和作用。要充分认识当前引进人才的竞争愈加激烈，人才引进竞争趋于“白热化”，必须深入思考如何从当前激烈的竞争中突围出来。要充分认识当前学校人才工作的问题愈加突出，必须着力强化情况明、底数清、机制顺、措施强的管理目标，确保高质量完成年度人才引育目标。

二是要“真”。要从软硬件两方面持续优化打造人才成长发展环境，提升管理服务水平，用真心、真情、真意去做好人才工作，久久为功、持之以恒，为人才提供“一站式”、周到贴心的服务，让人才安身、安心、安业。

三是要“实”。要突出重点、强化举措，落实落细引才聚才育才主体责任，各单位党政负责人要发挥带头作用，进一步解放思想、立足实际、主动出击，以实绩论英雄，确保人才引进“出实招”“见实效”，全面落实本单位年度人才引育工作任务。

四是要“活”。要及时完善人才引进制度，根据用人主体、需求导向、引才对象等具体情况，因时而宜、因人而宜，探索建立更加灵活、开放、有效的人才集聚机制。要建立科学有效的人才评价机制，落实绩效薪酬制度，以人才盘活赋能单位发展。

五是要“准”。要科学精准把握人才引进工作中存在的问题不足，根据学科专业发展规划精准引育人才，围绕重点学科和重点平台集聚资源。要大力推进“3158”人才工程，有目的、有重点、有方向地加大现有人才队伍的建设培养力度，全面提升现有人才队伍的整体素质和能力，做到人人成才、人尽其才、才尽其用。

六是要“管”。要加强组织领导，压实工作责任，确保人才工作取得扎实成效。要落实党管人才，发挥好党委人才工作领导小组的作用，强化人才工作顶层设计，做到“全校一盘棋”，构建形成统分结合、上下联动、协调高效、整体推进的人才工作运行机制。要加强责任追究，优化完善人才队伍建设目标考核指标，完善奖惩机制，加强对各单位人才引进工作任务完成情况的考核力度。

任文杰强调，要以本次人才工作推进会为新的起点，进一步拓宽视野、坚定信心、乘势而为，以识才的慧眼、聚才的良方、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量，不断开创人人渴望成才、人人努力成才、人人尽展其才的良好局面，为建成特色鲜明的现代化医科大学提供强大的人才支持和不竭的发展动力。

雒保军在主持总结中提出三点要求，一是要提高思想认识，切实把会议精神转化为做好人才工作的思想共识和强大动力，保质保量完成人才引育目标，奋力开创全校上下一心、共抓人才的良好局面；二是要强化引人举措，立足实际、突出重点，全面梳理现有人才情况和短板，对标对表年度人才引育工作目标，全面落实学校2024年人才引育各项任务，确保全方位培养、引进、用好人才；三是要紧扣学校发展的目标与需求，加强人才引进政策的集成创新，积极广泛对接寻访人才，传递学校尊重人才、礼遇人才、求才若渴的人才工作氛围，不断开辟学校人才工作的新局面，以高质量人才队伍保障学校事业高质量发展。（供稿：王亚辉 杨涛）